今天的主题是……慢。
不要想着速成，踏实经营终会海阔天空。
No.1
老板的情怀 VS 市场的认知
经常看到好多口号很响亮的品牌，震撼人心啊！要么是“让世界爱上某个菜”，要么是“一道菜代表一个古老的民族文化”，至于梦回家乡，超越梦想等更是比比皆是。
也许是环境造成的罢。毕竟有些老板们天天线上线下一年很多场，周围的追捧，媒体的包装让自己逐渐觉得确实是个大明星，再加上不断有人在耳边灌输着逼格，调性，高层次。
先不谈对外传播的内容是否靠谱可信，忍不住去问问，本质就是做菜，能把爱党爱国情怀撑起来吗？
我们天真的以为用“散文”感动顾客，实际上是自圆其说的把自己感动了，他们没有必要了解你们的成长史。
说到感动这个词，迪迪不得不扒扒风生水起的感动服务，这个名词俨然伪命题，因其不可用标准化衡量，而且因品牌而异。
所谓的感动一定要让顾客有感知的，一般的餐厅顾客要求其实没那么高，基础的礼仪做好就很容易打满分，北京宴那种大牌一般企业学不起，也学不会，掌握分寸就好。
而那些情怀满满的品牌往往试图用特色的服务去链接匹配他的情结，顾客不喜欢吃你的菜，你再有服务他们也不进来吃啊……
有些人会反对这个观点，说“没情怀我干嘛开店呢”？
这就是度。情怀人人要有，但企业不是游山玩水，转化成能落地且可持续盈利的商业行为才是根本，各种绘声绘色的创意内容无法形成品牌的差异化，没有差异化就没有竞争力。
最简单的事，就是先撑起员工情怀再说吧，别自嗨了，员工等着您在发工资。
No.2
品牌的定价 VS 消费者的期待
从十年前开店，到现在，我们会发现活得久的餐厅，都存在着几个标签：消费刚需，高频次，高性价比 等。
不信我们用顾客的思维想一想，如果花同样的人均，我是不是会选择相对超值的产品，而不是追星凑热闹，或者我们点了一桌菜一结账，价格比我们预想的要低，是不是立即萌生下次再来的念头？
降级并不是说顾客不出去消费了，而是价格虚高的花架子情怀餐厅越来越黯淡了。曾经老板们固执的认为一个品牌“花重金打造”会给顾客更好的体验感，进而价格高一点他们也能接受，但绝大部分顾客是工薪层，上有老下有小，除了养家糊口还要各种贷，休闲型消费自然会精打细算。
一句话，从GDP可以看出顾客没很多经营者想象得那么“富”，他们觉得不值就不来消费很正常，门店投资多少也和他们无关。
这些话，好多第三方是不会告诉餐饮老板的，因为这些第三方内心把老板们“包装”得很高大上，言之“您与我们合作，很快会步入大集团品牌的行列”等，满足他们的虚荣心后卖个好价格。
策划公司最近谈的有点多，那就谈谈另外一个让餐饮行业防不胜防的互联网圈子。
比如某巨头快餐选择了SAP企业管理软件，让好多同类餐饮企业抬起了头，也想试试，其实这是一场残酷的学费。
餐饮业毕竟不是国外的制造和商业巨头，不需要那么“前卫”的系统，更需要懂中国餐饮管理流程的解决方案。
换句话说，就算设计费贵了一点还能让人赏心悦目，IT建设上除了是无底洞的维护成本，还能带来什么？完全是一个与顾客无关的投资。
“花了那么多，价格低的话我们合不来……”与其拿此话为借口，不如衡量一下是否真的有一些多余成本，抑或复杂的管理流程产生的额外费用。
顾客对想去体验的每个品牌内心都有一杆秤，这杆秤决定了他的复购率。用不断的提价掩盖持续下降的盈利能力，只能说明整个团队要集体补补“降本增效”这一课。
No.3
炒作的行为 VS 自身的迭代
天才年年有，最近特别多，不乏排数小时就为了吃顿饭喝杯茶的某些品牌。
这个时候最慌的是老板们“哎呀！咋整，我做这么多年了都平平淡淡的，我也想火一把”。
最偷着乐的是策划大神，纷纷表示“跟我合作，这样做营销，你们也会大火”。
这里不得不老生常谈“喜茶”，可能很多同仁认为他们是靠黄牛排队而成名，大部分的团队是不想去系统去探究每个成熟品牌的背后逻辑，只是浅浅的觉得，他们雇人排队炒火了，我雇也能火。
但谈及产品创新（喜茶是芝士奶盖茶的发明者），文化打造，空间塑造，选址逻辑乃至品牌商业模型等，鲜有餐饮品牌可以超之。
且他们不断在迭代自己，包括全方位线上布局，包括原材料基地，他们都在行业先行一步。
所以说，单单凭自己的主观臆断效仿人去找黄牛，完全是想抄人家的近路，但品牌的成功怎么可能有捷径呢？
世上本无网红品牌，是人们看到一些品牌火爆而自定义的新名词。 现在市面一系列的热门火锅，烧烤品牌等，也并非是靠线上线下营销而红，他们选择的品类，价格区间，体验过程恰是现在主流消费群体所优选的。
若想真正的提升需从基因解决，看到哪个品牌异军突起，把当时对方做的营销动作走一遍也是无法一夜火爆，因为底层逻辑不一定符合。就算是真的“疯狂排队”也要靠天价广告费去支撑，因为多方流量聚合的成本将越来越高。
更重要的是，炒起来的品牌最多火一阵子，流行的东西，过去了就过去了。整体品牌迭代跟不上，白花花的银子将全部打水漂，甚至有可能给竞争对手开好了路。
No.4
扩张的速度 VS 顾客的需求
有时候，某家门店生意好是假象，要么是对手弱，要么是整个商场都好。
老板认为我的能力够用，于是开始扩店，扩着扩着就疲软了。
其实我们常发现，有些品牌一直保持着市场饥饿感，并不是因为他们“开不起”，而是他们认为几家店足够覆盖需求了。
反之，有些疯狂开店的完全忽视了顾客的消费本质，平时去你店常消费的就那么多人，开的过剩把自己每个店的客人都分流了。
门店数量过剩，生意下滑，导致团队的士气大减，而且很可能后面开的门店把前面辛苦赚到的钱亏回去。
有些人可能认为，不试怎么能行，但现在已经不是十几年前，胆大敢拼就能胜的时代，需要周密的部署，因为高手实在太多，容不得战略上的瑕疵。
顾客没有扩张的需求，老板却有满足自己“面子”的欲望，而且越来越强。
有的企业不知不觉开了好几千家，但是周围普通消费者一问，好多人都没听说过，悲哉。这就是在顾客的心中可有可无，都想不起来你，为何去你这里消费？
海底捞不是门店数量最多的火锅品牌，但是他说中国第二无人敢言第一。如果一个品牌，营业额和利润需要很多店来支撑，这说明我们的商业模型出现了问题。
中国并不需要过多相貌平平的连锁品牌们，需要更多的文和友，一城一店定江山。
「后记」
餐饮是个勤活细活，欲速则不达。少凑热闹，多在一线实践。
钟老先生也是几十年看了很多病人，救人无数，然后当之无愧成为了领袖及社会明星。
万丈高楼平地起，地基没打好的话盖了再高也要拆掉重新来过。
专业，专注，定位清晰，保持好的战略节奏，才有机会演绎不凡。
